¿Qué tipo de negocio quiero establecer? ¿Qué quiero saber? ¿Por qué motivos?
El contexto empresarial en el Reino Unido
• Tipos de estructura empresarial: Franquicia, MLM
• Tasa anual de apertura y de cierre de negocios, RE comparado con España
• Probabilidad de tener éxito - esquema temporal
• Motivos comunes de éxito y de fracaso
El marco legal
•¿Qué tipo de estructura?
•Ventajas e inconvenientes
• El proceso y los gastos.
• IVA, impuestos de sociedades, impuestos individuales, seguridad social, impuestos locales,
seguros exigidos y voluntarios
• Contratación, reclutamiento, discriminación, despedidos. Tribunales de empleo
• Ganancias anuales
• Comparación con España y con el resto del mundo
Plan de empresa
• Las partes de un proyecto de negocioLa idea comercial y la estrategiaEvaluación de demanda, definición del cliente y conocimiento de sus necesidadesDesarrollando la proposición frente a la competencia Venta y marketingGestión finaciera: precios, márgenes, cantidades, gastos variables y fijosProveedores y dstribudores Aumentando el equipo directivo
Evaluación de riesgos
• Escenarios probables
• Versiónes cortas y largas. Plantillas. Software
Gestionando una empresa - conceptos basicos
• Economía básica –diferenciando estructuras, comportamiento de los gastos
• Crecimiento: las diferentes etapas
• El flujo de capitales: Deudores, crédito de los proveedores, gestión de deudas, facturación con descuento
• Contabilidad: cuentas anuales, suministro de servicios (externalización)
• Empleados, contratistas
• Proveedores, distribudores, clientes
• ‘’Low cost’’ start-up: cómo minimizar gastos
Estableciendo relaciónes con los bancos y obteniendo financiación
• La banca
• Préstamo bancario
• Capital privado
• Arrendamientos: financiación de activos
• Fianciación comercial
Discusión de las prioridades para cada participanteante
Fuentes de más informaciónes (sitios web, libros) y de ayuda o de apoyo adicional
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